Олег Шварцман как зеркало кремлевской экономики

Олег Шварцман как зеркало кремлевской экономики
2 Декабря 2007

Настоящим ньюсмейкером в преддверии выборов в Госдуму стал некий Олег Шварцман, 36-летний предприниматель, работающий в системе "государственного рэкета". Он дал интервью корреспонденту газеты "Коммерсантъ", в котором подробно рассказал, как работает система "зачистки" неэффективных бизнесов, функционирующая под крышей кремлевского силовика Игоря Сечина.

Система держится на полулегальном рэкете, которым занято 600 тысяч отставников силовых ведомств, которые объединены через некоммерческие партнерства и организации, работающие с ветеранами силовых ведомств.

Шварцман подчеркнул, что эти 600 тысяч здоровых и нестарых еще мужчин ничего не умеют делать, кроме как вымогать. Приходится использовать их умения по назначению.

При этом Олег Шварцман признался, что организация, в которой он работает, хотя и называется Союз Социальной Справедливости, ориентируется не на "тетю маню", не на социальный блок в правительстве, а вполне себе на помощника Путина - Игоря Сечина и как "связника" использует отставного ГКЧ-иста генерала Варенникова.

В довершение всего Олег Шварцман входил в Высший Совет партии "Гражданская сила",как бы организованной государственным чиновником - Михаилом Барщевским.

Однако сразу после публикации Олега Шварцмана срочно изгнали из руководств партии.

Справка:Гражданская сила - это одна из многочисленных псевдопартий, на самом деле, организованных чиновниками президентской администрации для оттягивания голосов у СПС.

ххх ххх

После публикации неожиданного и шокирующего интервью Олега Шварцмана многие читатели заинтересовались, кто такой Шварцман и как он попал "наверх".

Где нашли Шварцмана? Почитать об этом и посмотреть фотографии из личного альбома Шварцмана можно здесь.

Олега Шварцмана привела в партию "Гражданская сила" Наталья Барщевская, великовозрастная дочка Михаила Барщевского. А вылавливает она этих понтярщиков - в Швейцарских Альпах, где они водятся в изобилии. Список Высшего совета партии "Гражданская сила" формировала Наташа. Там таких веселых бизнесменов - не один. Но никто из этих молодых людей так не прославился, как Шварцман, и никто не сказал так честно, что занимается рейдерством "под крышей государства" и Сечина.

Наталья Барщевская

Шварцман заявил, в частности: "Партию (Гражданская сила) для нас олицетворяет силовой блок, который возглавляет Игорь Иванович Сечин". Наверное, для Игоря Сечина, который поддерживает имидж закрытого чиновника, такой пассаж был неприятен.

Некоторые наблюдатели предсказали Сечину скоро аппаратное падение. Достаточно напомнить, что прошлое аппаратное поражение Сечин испытал, когда Путин уволил отправил в отставку Генерального прокурора Устинова, свата Игоря Сечина, которого эта кремлевская группировка готовила в "преемники" президента.

После триумфального выступления Олега Шварцмана в "Коммерсанте", разразился закономерный скандал. И пошли комментарии, прежде всего, руководителей издательского дома "Коммерсантъ".

Полет ньюсмейкера был долгим

Главный редактор газеты «КоммерсантЪ» Андрей Васильев рассказал NewTimes.ru историю появления скандального интервью Олега Шварцмана.

— История этого интервью очень простая. Наш корреспондент летел с этой американской конференции и встретил г-на Шварцмана. Нас интересовало, как они с Тамиром Фишманом выиграли МЭРТовский тендер. Когда они выиграли, мы опубликовали статью, мы удивились, поскольку достаточно новый игрок. К ним претензий нет, там все достаточно честно было, но, тем не менее, – рассказал г-н Васильев.

— Первая часть разговора была вполне деловой, – пояснил главред. – В самолете они летели (г-н Шварцман и корреспондент «Коммерсанта» г-н Кваша – NewTimes.ru). А потом Шварцман вдруг пошел рассказывать о жизни. Никто не ожидал. Все это очень интересно.

Отвечая на вопрос NewTimes.ru – визировал ли глава ФПГ «Финансгрупп» Олег Шварцман текст интервью? – Андрей Васильев заявил:

«Да, конечно. Интервью было диктофонное, потом все было приведено в порядок, отредактировано. Он расписался на каждой странице интервью, как положено».

В пятницу днем NewTimes.ru не смог связаться с г-ном Шварцманом по телефону. Его супруга пояснила, что он находится в Администрации Президента РФ и связаться с ним в ближайшее время будет затруднительно.

Демьян Кудрявцев, генеральный директор ИД "Ъ":

"В моих глазах это человек авантюрного склада, который для зарабатывания денег изобрел себе некую легенду. Эта легенда в какой-то мере соответствует ожиданиям, потому что всем эта история про то, "что сейчас все отберут", "государство давит", "силовики наседают", она на слуху. Такой "сын лейтенанта Шмидта", эпохи "социальной ответственности бизнеса".

- Таким образом, Шварцман сыграл на общественном страхе?

В общем да, но я не имею в виду в этом интервью, я имею в виду - на страхах вообще. Я думаю, что он таким образом общался с бизнесменами и чиновниками, будучи никем -- втирался в доверие. И таким образом вошел в партию «Гражданская Сила», и таким же образом попал на конкурс РВК и выиграл его. В какой-то момент легенда стала настолько "рабочей", стала частью его, что Шварцман решил, что если она будет озвучена не клерку или чиновнику, а в газете, это даст ему новый этап полета, как бы новый виток, сделает известным".

"Вы можете спросить, мы-то почему это напечатали? Я хочу сказать: представьте себе Хлестакова, который говорит : «Я с Пушкиным на дружеской ноге». Это действительно может сказать любой. Мы напечатали это не потому, что он в интервью говорит про Пушкина, или про Сечина и "Рособоронэкспорт". Мы напечатали это интервью, потому что человек, который так разговаривает, так себя ведет, при этом является кандидатом в Государственную Думу от правой партии, которую склонны воспринимать всерьез, при этом выигрывает тендерные деньги от государства и так далее. Ничего интересного нет в самом Хлестакове, и никто не подумает, что цитата из Хлестакова обижает Пушкина. Но вот когда Хлестаков получает от городничего и купцов подношения - вот тогда эта история становится интересной для газеты.

- А была ли реакция со стороны владельца газеты?

Мне звонили самые разные читатели, в том числе и высокопоставленные - кто-то шутил, кто-то задавал вопросы, кто-то просил пояснений, за подробностями звонили коллеги. В этом же смысле позвонил и Алишер Усманов, который выразил удивление, почему такому человеку предоставили возможность высказаться в таком формате и в таком объеме. Я ответил точно то, что ответил вам, но он ясно дал понять, что расстроен. Разговор не носил акционерно-административного характера, это вообще его первый звонок по поводу какой-либо публикации. Ему кажется, что мы несколько снизили формат рубрики, в которой обычно выступают ведущие менеджеры и ньюсмейкеры, дали повод для спекуляций и кривотолков, которые могут повредить бизнесу газеты".

Stringer

"Ди Велт": Путин на четвърто място в света по богатство?

Путин на четвърто място в света по богатство?

Mediapool

Милен Радев

24 Януари 2008

Както пише авторитетният германски всекидневник "Ди Велт" руският президент Владимир Путин бил може би вече на четвърто място в таблицата на най-богатите хора на планетата.

Станислав Белковски, директор на руския Институт за национална стратегия, бе човекът, който още през 2005 г. пръв започна да пише и говори пред западни медии по темата-табу в Русия –

имотното положение на държавния глава

и на свързаната с него олигархия. Неотдавна данните на Белковски получиха потвърждение и от фондовия мениджър Олег Шварцман, който покрай другото съобщи пред "Коммерсантъ", че управлява състояния на обща стойност 3.2 милиарда долара за членове на семействата на висши лица от днешната Кремълска администрация, всички - бивши служители на тайните служби. Реномираният мениджър разказва и за друг свой актуален професионален ангажимент – одържавяването на частни фирми на безценица. За тези операции Шварцман употребява термина "кадифена национализация".

Според Белковски, който е цитиран в "Ди велт", самият президент контролира днес 37 % от акциите на концерна "Сургутнефтегаз", 4.5 % от акциите на "Газпром", а чрез своя основен финансов "представител" Генадий Тимченко държи и поне 50 % от акциите на нефтената търговска групировка "Гунвор".

Два са основните източници на финансовата мощ на днешната московска олигархия или на т.н. "Кремъл" АД, пише "Ди Велт“ – банката "Россия" и стремително разрастналата се групировка "Гунвор". За 10 години, "Гунвор", започнала от нула като чисто руско ООД, по обем на сделките вече е на трето място сред световните търговци на нефтопродукти. Оборотът на "Гунвор" за 2007 г. достигна 43 милиарда долара.

Компанията предпочита да работи дискретно,

пише германският всекидневник. Днес тя е собственост на шведския бизнесмен Торбьорн Торнквист и на споменатия вече, всеобщо наричан "най-близък приятел на Путин", руски и финландски гражданин Генадий Тимченко. Фирменият адрес на офшорната "Гунвор" е в най-луксозния женевски квартал, на брега на езерото. Завесата, забулваща дейността на "Гунвор" се приповдигна един -единствен път – в доклада "Волкър" за злоупотребите по иракската програма "Петрол срещу храни" бяха споменати две фирми от групировката като нарушители на ембаргото. "Гунвор" отрича, разбира се, всякакво участие.

Интернет ми помогна да открия една от не най-гласно афишираните дейности на фирмата: в профила на компанията наред с покупката и препродажбата на горива и суровини е посочено и "Събиране на статистическа и аналитична информация". Ученото си е учено, както казва нашият прозорлив (понякога) народ. Наистина – според многобройни източници Генадий Тимченко е работил по съветско време заедно с Владимир Путин в Първо главно управление на КГБ – управлението за шпионаж в чужбина. Днес приближеният до руския президент бизнесмен е оценяван от анализатора като собственик на 10 – 14.4 милиарда долара.

Ролята на Тимченко обаче далеч не се изчерпва само с препродажбата на нефтени деривати. Станислав Белковски твърди, че той е собственик и на дружеството Transoil CIS, един от акционерите на споменатата частна банка "Россия" - според "Ди Велт" основният двигател на Путинската финансова империя.

Какво представлява банка "Россия"?

В началото на 90-те години тя е просто един закъсал петербургски финансов институт със славата на банка на КГБ и на определени среди на компартията. Днес е една от най-агресивно развиващите се банки в Русия с балансов капитал от 45 милиарда рубли. Покрай другото "Россия" владее застрахователното дружество СОГАЗ (откупено от "Газпром") и медийна империя начело с телекомпанията РЕН ТВ. В момента банката взема под свой контрол и в. "Известия".

Възходът на банка "Россия" е тясно свързан с на т.н. "дачен кооператив" "Озеро" - компания от осем приятели от Санкт Петербург – пристрастени към риболова и някои други дейности. В началото на 90-те те строят своите дачи на брега на носещото символично название "Езеро на комсомолците", като при това полагат за всеки случай сред къщурките и площадка за кацане на хеликоптери. Спокойно можем да разглеждаме този акт като символичен за бързото издигане на всички членове на дачния кооператив и преуспяването им в публичния живот.

Един от тях от вече осем години изпълнява длъжността

президент на Руската федерация.

Според данъчна декларация на Владимир Путин обаче излиза, че единствено той от "кооператорите" е проспал икономическия бум на руския елит през последните години. По документи семейството му притежава две стари ГАЗ-ки, квартира в Санкт Петербург от 77 кв. м, парцел от декар и половина край Москва, 230 акции на банка "Петербург" и 89 000 евро спестявания.

Съвсем другояче изглеждат нещата при останалите седем другари съкооператори от "Озеро". Днес те са шефове на големи акционерни дружества, генерални директори в енергийния сектор, водещи мениджъри и всеки от тях държи освен това значителна част от акциите на банка "Россия".

Особено пикантен от немска гледна точка е фактът, че в Надзорния съвет на "Россия", позната в Германия като "банката на Кремъл", заседава един стар познат на разследващите журналисти тук – Матиас Варниг. Биографията на този господин, разкрита първо от публициста Юрген Рот, силно напомня биографията на по-голямата част от днешния руски елит. Според стар материал на "Шпигел" неговата дейност е обект на внимание и от страна на германското контраразузнаване. Матиас Варниг е

бивш офицер на ЩАЗИ,

зам.-началник на отдел в XV управление на Външното разузнаване. След промяната той се издига до представител на "Дрезднер Банк" в Москва за да заеме след това пост в надзора на "Россия". Нещо повече – след учредяването през 2005 г. на дъщерната компания на "Газпром" "Северен поток" (NEGP), която ще строи газопровода през Балтийско море, Варниг бе назначен от руска страна за изпълнителен директор. Негов колега като шеф на управителния съвет на NEGP е бившият канцлер Герхард Шрьодер.

И така - акционерите на банка "Россия" са, според тези пръснати из различни източници данни, седем близки приятели на Владимир Путин плюс дружеството Transoil CIS, чийто собственик е "пълномощникът" на Путин Генадий Тимченко. В надзорния съвет на "Россия" заседава бивш служител на ЩАЗИ, познат с Путин от времето му в резидентурата на КГБ в Дрезден и, както пише “Шпигел“, един от най-близките семейни приятели на президента днес…

На същия президент, който според все по-зачестяващи разследвания е натрупал през изминалите години

баснословно богатство.

Но който, според официалните данни, притежава само квартира от 77 кв. метра. Същият президент, чието близко обкръжение от администратори, мениджъри и олигарси владее около половината от руския брутен вътрешен продукт.

Дали въпросните 40 милиарда долара, все по-настойчиво приписвани на Владимир Путин, са наистина негова лична собственост или са разпределени сред членовете на онази всевластна групировка, която Владимир Буковски нарича "Система", и която е истинският господар на Русия и на съдбините на нейните граждани, не е от съществено значение.

По-важен е изводът, че който и да заеме формално Кремълския трон, натрупаното по толкова сложни схеми богатство няма да бъде изпуснато с лека ръка. Властелините на нефта, газа и металургията ще се погрижат лостовете да останат в техните ръце.

Путинизмът, обслужващ антидемократичната, олигархична и дълбоко корумпирана прослойка може да съществува утре и без Путин. Затова той още днес е едно от най-сериозните предизвикателства към целия цивилизован свят.

Олег Шварцман, шеф на "Финансгруп"

"Партию для нас олицетворяет силовой блок, который возглавляет Игорь Иванович Сечин"
// Глава "Финансгрупп" Олег Шварцман о новых добровольно-принудительных способах консолидации активов в руках государства

Газета «Коммерсантъ» № 221(3797) от 30.11.2007

Фото: 1 из 3

Я совладелец и президент финансово-промышленной группы «Финансгрупп», то, чем мы владеем и управляем, оценивается в порядка $3,2 млрд

Глава ФПГ "Финансгрупп" ОЛЕГ ШВАРЦМАН рассказал о возглавляемом им бизнесе с участием родственников людей из силового блока администрации президента, о возможном создании госкорпорации "Социальные инвестиции" и об идее "бархатной реприватизации", которую она призвана реализовать. Обозревателю Ъ МАКСИМУ Ъ-КВАШЕ на конференции в Пало-Альто (США) оставалось лишь записывать.

— Не так давно возглавляемая вами компания "Финанс-траст" стала одним из трех победителей на конкурсе Российской венчурной компании (РВК) и в ближайшее время должна получить бюджетное софинансирование на венчурные инвестиции. Как обстоят дела с формированием капитала венчурного фонда?

— "Финанс-траст" формирует несколько фондов венчурных инвестиций: один совместно с РВК и пять региональных. Региональные фонды — это МЭРТ плюс регионы. 25% капитала обеспечивает МЭРТ, 25% — регионы, 50% мы привлекаем с рынка. У нас пять регионов — Волгоградская, Воронежская, Самарская области, Чувашия и Башкирия. Их мы закрываем в декабре. Эта история началась еще раньше, чем РВК, ее курирует глава департамента госрегулирования МЭРТа Андрей Шаров.

В совместный фонд с РВК мы заводим свои деньги до 30 ноября 2007 года, затем РВК перечисляет нам свою половину денег. Наши израильские коллеги (финансовая группа "Тамир Фишман".— Ъ) подписали с оставшимися инвесторами соответствующие обязательства (коммитменты). 30 ноября фонд "закрыт".

— Как обстоят дела с портфелем проектов? Когда можно будет говорить о первых закрытых проектах (проекты, по которым достигнута договоренность по инвестициям)?

— Что касается выбора инвестпроектов, у нас запущен специальный проект, который мы заранее готовили,— портал "Венчур.Ру". Это наша собственность, мы из него делаем аналог лондонского AIM — это реально биржа высоких технологий. Мы не думаем, что проекты придут через портал самотеком, но, если не вкладывать в маркетинг, они точно не придут. Мы собираемся сделать самый крупный пайплайн (pipeline — "трубопровод", система поточной реализации проектов в России.— Ъ), самый широкий тьюб (tube — "труба", по смыслу равнозначно предыдущему.— Ъ) через самые разные инструменты. Базовые организации ФПГ "Финансгрупп" охватывают 68 регионов, там сейчас идет очень активная работа по формированию региональных потоков.

Кроме того, мы купили базу у Миннауки, неофициально, конечно. Эти 4 тыс. проектов — то, с чего мы изначально начали работать. Плюс все, что на рынке движется или не движется, пытаемся запутать в "Венчур.Ру". Есть реальная возможность позиционировать его на западных рынках — сайт уже полностью дублирован на английский язык, сейчас делаем немецкую и японскую версии. В России мы будем собирать проекты и позиционировать их для зарубежных венчурных инвесторов.

— Кто и как будет оценивать проекты?

— Формирование потока проектов многоступенчатое: и через научные учреждения, и через вузы, и через "Венчур.Ру". А дальше будет начинаться работа экспертного и инвестиционного комитетов. Экспертный представлен российскими специалистами, они будут оценивать научную привлекательность без учета коммерциализации. А инвестиционный — коммерческие перспективы. В экспертном комитете есть люди из Института биохимии, Курчатовского института (одна из наших стратегий — нанотехнологии). Я пока не буду называть фамилии, тем более что я просто не всех помню. Я в компании выполняю стратегические функции — бизнес-планирование, формирование новых бизнес-стратегий, то есть куда движемся, с кем работаем. Операционные функции — задача наших израильских коллег.

— Казалось бы, для венчурного фонда выбор проектов — самая что ни на есть стратегическая задача...

— Да. Но я президент нашей компании, член инвестиционного комитета. У нас есть генеральный директор — это техническая фигура, в ближайшее время он будет заменен на кандидата, который сейчас будет утвержден Европейским банком реконструкции и развития. Пока я не могу назвать фамилии — рассматриваются несколько людей, которые работали в "Дельта-капитале", в "Ренессансе", с европейским бэкграундом, с американским. Но это опять-таки компетенция моих израильских коллег, у них свои критерии оценки специалистов.

— Частные деньги для венчурного фонда "Финанс-траста" собирали только израильтяне?

— Да, это было изначально так. При этом русских денег там просто нет, все деньги европейские, израильские, американские.

— А каковы функции "Финанс-траста"? Как вы разделите их с "Тамир Фишман"?

— Наши функции были обеспечить победу в конкурсе, сформировать на стартовом этапе операционную команду, которая, как только пойдут деньги, будет частично заменена. То есть сформировать оболочку, которая, как первая ступень, вынесет ракету на околокосмическую орбиту, а дальше технические функции заменяются профессиональными менеджерами, а на нас остается стратегия.

— То есть во время конкурса МЭРТу показывали не ту команду, которая будет реально работать?

— Нет, почему. Ту команду. Прилетал и директор "Тамир Фишман" Эльдад Тамир, прилетали потенциальные менеджеры, которые будут участвовать. Естественно, Эльдад не будет гендиректором "Финанс-траста", это было понятно с самого начала, он все-таки управляет гораздо большими историями. Собственно говоря, мы запустили "Финанстраст" как проектную компанию, в ней, безусловно, произойдут еще изменения в штатном расписании, но уже такие, незначительные.

— Финансово-промышленная группа "Финансгрупп" не очень известна. Когда стали известны результаты конкурса РВК, мы в Ъ не так много про вас поняли. Удивились, например, обнаружив следы политической активности. Кто ее контролирует, какие финансовые параметры деятельности вы готовы раскрыть?

— "Финанс-траст" — это наша дочка, но венчурные инвестиции далеко не основное направление нашей деятельности. Я совладелец и президент финансово-промышленной группы "Финансгрупп", то, чем мы владеем и управляем, оценивается примерно в $3,2 млрд. Но я сам никогда в операционный менеджмент не вхожу. Я занимаюсь стратегией, политикой, социальными проектами.

— Внушительно для малоизвестной компании. Так владеете или управляете?

— И то и другое. Но это очень переплетенная история, мы очень тесно аффилированы с некоторыми политическими фигурами и управляем их активами. Имеем отношения и с администрацией президента, и с ее силовым блоком. У нас есть и очень серьезные нефтяные активы — Русская нефтяная группа, я ее совладелец и президент, и другие, например Русская алмазная группа, "Русские инструментальные технологии". И вообще, холдинг "Русская бизнес-группа" — очень серьезная структура.

— Структура реальных собственников не раскрывается?

— Там разные офшоры, кипрские и другие компании. Это не руководство администрации президента, это члены их семей, высокопоставленные люди. Есть и "физики" — физические лица, все близкие, фээсбэшники или эсвээровцы.

— А о каких еще политических связях идет речь?

— У нас есть политическая организация, которая называется "Союз социальной справедливости России", я в ней всегда отвечал за экономику и финансы и финансировал организацию. Эта структура была создана в 2004 году, после того как президент Путин сказал, что большой бизнес должен иметь социальную ответственность перед государством. Тогда наши коллеги из ФСБ решили, что должна возникнуть организация, которая будет Ходорковских всяких наклонять, нагибать, мучить, выводить на социальную активность...

— Такой "коллективный вымогатель"?

— Да. В попечителях там все силовые министерства: и Минобороны, и МЧС, и МВД, разумеется. Но исполнители и директора менялись, потому что были конфликты, междоусобицы. Например, кто-то прижал крупного бизнесмена, он звонит — все говорят: "Стоп-стоп-стоп, подожди". Стало понятно, что не работает инструмент, потому что у каждого олигарха есть свои отношения с теми же самыми силовыми структурами. Поэтому концепция немного изменилась, никто не захотел ссориться, нам предложили найти ей новое применение.

— И когда получилось, что эта схема не работает, что есть сопротивление, что вы стали делать, когда эту структуру отдали вам?

— Когда мне сказали, что нужно искать иные формы финансирования, мы заявили $80 млн на 2005 год на реализацию соцпроектов. 70% нашей социальной активности приходится на силовые министерства — поддержку вдов, сирот. Это общественная организация, но мы тратим деньги на социалку внутри силовых министерств. У нас же плечи все силовые...

— И откуда в результате стали привлекаться средства?

— Мы разработали концепцию, которая подразумевает создание партнерства с теми объектами, которые ранее предполагалось нагибать и наклонять. Мы стали приезжать к ним с разными предложениями, их результатом стала совместная деятельность. Например, Русская нефтяная группа — это результат альянсов с "Роснефтью", ТНК и ЛУКОЙЛом: сначала в трейдинге, потом мы стали покупать малые и средние нефтедобывающие предприятия. Иными словами, эти компании отдали Русской нефтяной группе часть сбыта.

— Какая там была маржа относительно рыночной цены?

— Не очень, всего 7-10%. Но этого было достаточно, чтобы заработать денег, а потом мы эти деньги стали тратить на развитие.

Кроме того, с нами работают госбанки, в том числе по политическим мотивам.

— В каком направлении планируете развиваться?

— Мы сейчас развиваем структуру, которая в скором времени трансформируется в госкорпорацию и будет называться "Социальные инвестиции". Она основана на разработанной нами совместно с РАГС (Российская академия госслужбы) и Академией народного хозяйства (АНХ) концепции "бархатной реприватизации". Мы это делаем в том числе и в интересах "Рособоронэкспорта". Это рыночная форма поглощения стратегических активов в дотационных регионах. Речь идет о бюджетообразующих или градообразующих активах, которые находятся в неправильных налоговых режимах.

— "Неправильных" — это что значит?

— Или прибыль выводится, не остается в регионе, или менеджмент неправильный, или конфликт есть на предприятии. Это предприятия, прибыль которых оседает где-либо — за рубежом или не за рубежом,— использующие разные схемы налоговой оптимизации. Государство в настоящий момент считает это неправильным, тем более что у нас много дотационных регионов. Одна из наших задач — увеличить в таких регионах налогооблагаемую базу, чтобы вовремя выплачивались пенсии, зарплаты бюджетникам.

— И как это выглядит?

— Как пылесос. Который собирает эти активы на баланс структуры, которая затем станет госкорпорацией. Потом они официально, методом тендеров будут передаваться в управление управляющим компаниям, профессиональным командам, которые будут генерировать прибыль.

— То есть речь идет о том, что вы получили нечто вроде мандата на рейдерство с использованием силового фактора?

— Это не рейдерство. Мы не забираем предприятия, мы минимизируем рыночную стоимость разными инструментами. Как правило, это добровольно-принудительные инструменты. Есть рыночная стоимость, есть механика блокировки ее роста, конечно же, всякими административными вещами. Но, как правило, люди же понимают, откуда мы приходим... Хотя, как правило, это конфликты тлеющие, уже находящиеся в центре внимания существующих ФПГ. Тогда приходится договариваться нашим старшим товарищам и приходить к какому-то консенсусу. Как правило, это нижняя планка рыночной стоимости. Но это не отбор ЮКОСа — вполне нормальные деньги люди получают.

— Люди довольны... или возражают?

— Нет, зачем. Мы все без охраны живем. По сути дела, у нас же это госзадача — все понимают, что нам поручили это делать. Если не мы, то придут другие, которые точно так же будут выполнять функцию консолидации активов в руках государства, потому что это государственная политика сейчас.

— Кто, например, "не возражал" в последнее время?

— На данный момент мы заняты поглощением предприятия, производящего хром в Оренбургской области. Это один из лучших производителей российского хрома, первый по EBITDA, второй по объему производства в мире. Таких активов в России осталось еще некоторое количество, они интересны, например, "Рособоронэкспорту" (как правило, промышленного толка), ну и другим компаниям, которые считаются аффилированными с государством, таким как АЛРОСА.

— А эти активы, которые выкупаются по минимальным ценам, они выкупаются в интересах в том числе и "Рособоронэкспорта"?

— Да. Но пока они консолидируются внутри корпорации "Социальные инвестиции", которая либо сама станет госкорпорацией, или будет аффилирована с "Рособоронэкспортом". Сейчас объем ее активов, наверное, около $800 млн. Это инвестированные деньги, по цене выкупа, реальная рыночная оценка этих активов значительно выше. Многие сейчас на IPO пойдут раз в пять-шесть выше. Все IPO будут российскими.

— Какие например?

— Тот же самый "Хром" пойдет за $700-800 млн, а мы его за $300 млн приобретаем. Инструментальная группа, если мы ее не продадим группе Siemens... Это пять предприятий, производящих инструменты — гайки всякие, ключи, дрели, еще что-то. 60% рынка сейчас контролирует.

— А откуда пришли люди, которые занимаются этими поглощениями?

— Их сейчас много пришло. Во-первых, московский рынок рейдерства поджался, там нечего делать. Кто-то из "Росбилдинга" пришел, кто-то еще откуда-то... Людей мотивируем зарплатами и бонусами, стандартно. Об участии в прибыли речь не идет, это же тренд: не коммерческие, а государственные задачи. Но деньги, естественно, все хорошие получают.

— А как вам государство помогает решать эти задачи?

— У нас есть невостребованные ресурсы, например совет ветеранов МВД, бывшие сотрудники ОБЭП, РУБОП. Шестьсот тысяч по всей стране! Они ведут пристальную аналитическую работу — какие предприятия, в каком регионе, в какой стадии корпоративных отношений находятся. Где есть возможность через гринмейл или через взаимодействие с миноритариями вытеснить нелояльных власти собственников и так далее.

Вместе с ними мы сейчас строим, кстати говоря, коллекторскую структуру, которая, по нашим планам, должна занять не менее 30-40% рынка во всех регионах страны. Она будет заниматься профилактикой финансовых правонарушений, то есть проблемой невозврата кредитов. Такой "хард-коллекшн" (hard collection.— Ъ). Когда понятно, что человек не возвращает кредит, что нужно выезжать, будут выезжать не люди с дубинами, а бывшие сотрудники МВД с большим опытом следственных мероприятий и общения, которые будут помогать.

Программа создания этого самого мощного в стране коллекторского агентства уже одобрена главой совета ветеранов МВД генерал-полковником в отставке Иваном Шиловым. Наша задача в рамках этого проекта — не допустить перетекания бывших сотрудников МВД в криминальные структуры, содействовать их трудоустройству.

— А кто вам задачу ставил?

— Партия! (Смеется.) Партию для нас олицетворяет силовой блок, который возглавляет Игорь Иванович Сечин. Это же реальная проблема: шестьсот тысяч человек, которые ни х... не делают и ищут, где бы денег заработать. Это очень большая угроза. Угроза безопасности, стабильности общества. А так они будут пристроены.

Даже сами структуры МВД допускают, что бывшие сотрудники с колоссальным опытом оперативной деятельности могут быть использованы криминалом в самых разных целях и делах. И хотя бандитов в классическом виде практически уже не осталось, есть отмывание денег, терроризм, экономические преступления — они прежде всего.

— Достаточно неожиданно, насколько ваша деятельность шире венчурного инвестирования, зачем тогда венчур?

— Венчур для нас ягодки-цветочки, мы не очень серьезно к нему относимся... Но есть госзадача — развивать инновационный сегмент, делать Россию из сырьевого придатка прогрессивной инновационной державой, мы участвуем в ее решении.

— А израильтяне из "Тамир Фишман" спокойно воспринимают ваш параллельный бизнес?

— Это их не касается. Им, наоборот, удобнее и приятнее, когда мы допускаем высокую степень свободы в операционном поле. Они работают, мы создаем возможности.

— Какие у вас еще планы?

— Впереди конкурсы на управление инвестиционными ресурсами, средствами государственного инвестфонда, я думаю, что "Финанс-траст" будут участвовать в этом, создавать фонды прямых инвестиций. У нас есть несколько задумок по консолидации отраслевых предприятий, но в основном это скупка приблизительно по тем же схемам, что и для "Социальных инвестиций". Но это опять-таки будут определять старшие товарищи.

— Это пока ваши "задумки" или тоже задачи, которые "поставила партия"?

— Там не столько задача ставится, сколько, допустим, я прихожу или пишу докладную о том, что в рамках реализации какого-то нацпроекта или еще какой-то инициативы было бы целесообразно обеспечить участие нашей компании в том-то и в том-то.

— А докладную вы пишете непосредственно Игорю Сечину?

— Там есть другие люди, например Валентин Иванович Варенников. Он депутат Госдумы, президент совета Союза героев России и занимает еще массу постов. Для нас он передаточное звено в общении с господином Сечиным. Кроме того, господин Варенников — очень принципиальный человек, с позицией... Духовный лидер Союза социальной справедливости. Он поддерживает нашу идею "бархатной реприватизации". Всецело.

===========

Шварцман Олег Сергеевич // Личное дело
Газета «Коммерсантъ» № 221(3797) от 30.11.2007

Родился 23 сентября 1972 года в Уфе. В 1989-1991 годах учился в университете Улан-Батора, в 1996 году окончил биологический факультет Московского государственного университета, затем аспирантуру философского факультета МГУ. Также учился во ВГИКе, Московском государственном академическом художественном институте им. Сурикова, Российской академии госслужбы. В 2005 году вошел в состав совета по инвестированию накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих. С 2006 года — научный сотрудник Государственного астрономического института им. Штернберга.

Член высшего совета партии "Гражданская сила" (баллотируется в Думу по списку этой партии). По данным сайта "Гражданской силы", является директором по экономике и финансам общероссийской общественной организации "Союз социальной справедливости России", президентом корпорации "Социальные инвестиции", совладельцем и президентом финансово-промышленной группы "Финансгрупп".

Владеет долями в следующих компаниях: ООО "Немо груп" (51%), ООО "Гринспейс" (51%), ООО "Мегаинвест" (50%), ООО "Продвинутая волна" (50%), ЗАО "Конгрессмен" (20%), ЗАО "Русская нефтяная группа" (25%), ООО "Русская алмазная группа" (10%), ООО "Русские алмазы" (50%), ООО "Русская энергетическая компания" (34%), ООО "Русторгтех" (26%). Возглавляет большинство из них. По сведениям сайта "Гражданской силы", является кандидатом философских наук.

=================

Финансово-промышленная группа "Финансгрупп" // Company Profile
Газета «Коммерсантъ» № 221(3797) от 30.11.2007

ООО "Финансгрупп" основано в октябре 2002 года Олегом Шварцманом. 18 апреля 2003 года получило лицензию ФКЦБ на осуществление брокерской и дилерской деятельности. Занимается доверительным управлением на рынке ценных бумаг и прямыми инвестициями. Один из успешно реализованных проектов "Финансгрупп" связан с биодобавками, другой — с созданием установки по прямогонной дистилляции бензина. В мае 2007 года ЗАО "Финанстраст", дочерняя компания "Финансгрупп", выиграло конкурс на управление частью средств Российский венчурной компании (см. Ъ #81 от 15 мая 2007 года). Совокупный оборот группы в 2005 году — $127 млн. 30,2% "Финансгрупп" принадлежит президенту группы Олегу Шварцману. Сайт — http://2ends.ru.




Коммерсантъ 30.11.2007